由日本藥業的整合模式看台灣小區藥店的未来
1、以教诲练习為焦点的整合在日本具有300多家连锁藥店的SEGAMI企業，比年来為迎汽車借款免留車，接少子化與白叟化的社會需求，就很乐成的成长出立异处方调度营業、用藥相治療掉髮產品,谈與调度衍生保健食物的推行计谋。按照社长濑上 修暗示，其最大特色就是开创藥师延续教诲及藥师養成中间，除练习本社藥师外，同时也练习非本社藥师或协助准藥师获得國度测验执照，并供给藥师就業機遇。此种模式即為 “以教诲练习為焦点的整合计谋” ，SEGAMI企業也是以而能广纳英才并快速展店且晋升企業焦点竞争力與知名度。
反观今朝台灣的藥师教诲仍仅侧重專業教诲，而疏忽了立异精力與谋划辦理常识的教诲，更紧张的是不少小區藥店的藥师仍逗留在旧有的营销模式 (搏豪情、削價求售) 的阶段。笔者建议小區藥店的藥师应多多介入相干谋划辦理课程练习與勾當 (如中华商铺谋划成长协會、高雄市、台中市、台北县商铺谋划成长协會等)。透過介入教诲练习的機遇，学員除于讲堂上习得谋划辦理实务技能外，更可熟悉更多的同行先辈分享相互的履历，乃至在不异的常识研习范畴下發生共鸣後还可能配合组织成一个谋划團队或企業体。这恰是今朝所有地域性藥業同盟较為短缺的一个范畴。
2、以制、配、贩体系為焦点的整合
日本所谓的制、配、贩体系即為台灣的制造業、物流盘商與零售店等体系，也就是咱们常听到的供给链体系(SCM)。以往的制造業只纯真賣力制造，却不领會市場的真正需求，而出產出没有用益的商品。而零售店虽领會主顾的需求却没法為主顾出產出客制化的商品。也是以造成為了中心物流盘商的库存压力與输送本钱的晋升。
如果全部供给链相互可以互相整合，则所有的小區藥店可經過北、中、南三區專属物流仓储中间直接發货與配送，再加之总体供给链各端信息谍报的回馈体系支撑，将可缔造出另外一新的竞争上风，其暴發力乃至将會威逼到現有中大型连锁藥店。
3、以PB產物為焦点的整合
日本闻名的连锁藥妆店松元清，自己的自有品牌商品(PB商品)就达3000种之多，由此可知自有品牌商品是企業赢利的機密兵器之一。但是小區藥店少少数有能力自行@开%8yr5d%辟或拜%86O82%托@制造PB商品，缘由是单项商品本钱太高與数目過多灾以消化。是以很难缔造出范围經济的效益，这就是小區藥店难以跟连锁藥店對抗的缘由之一。
本土小區藥店少说也有5000家以上，若能透過得當的整合，每家小區藥店只要供给一项PB商品，天下小區就有5000种PB商品可賣，其范围将远跨越松元清的一倍。如斯利用資本同享的法例将有用晋升小區藥店的焦点竞争力。
4、以曩昔红极治療掉髮產品,一时的处所诸侯為焦点的整合
面临十倍速的期间與高度竞争多變的情况下，不少初期红极一时的地域藥店
垂垂的衰落甚而或被迫关門。但是这些红极一时的处所诸侯虽買賣江河日下，但也许仍保有杰出的登时力與小區亲和力。只要透過得當的整合、立异谋划模式與营销计谋，将颇有機遇死灰复然。
5、以企業归并方法為焦点的整合
企業归并也是企業扩大的模式之一，企業归并的目标不過乎：
1.旧有的谋划模式没法再缔造高度竞争力或没法冲破今朝的谋划窘境(比方：传统小區藥店将是将来被归并的工具)。
2.必要扩大谋划邦畿、重整组织架构、调解营業范畴、创建國际竞争力的企業体(比方：正在扩展中的连锁藥店或企業体将是将来归并他家藥店的企業体)。
今朝很多小區藥店面對藥师年龄已高，年青一代又不肯意承接的逆境，是以造成藥师无意谋划而變的日就衰败的場合排場。此种环境若能透過拜托谋划或企業归并或并購模式将可得到抱负的解决方案，已达共赢的場合排場。
结论
小區藥店在面對谋划窘境下，不克不及彻底仰赖醫保处方笺的调度营業，由于醫保轨制非藥师集團所能彻底把握的。醫保藥店或小區藥店应當把握老年人的市場，專注于慢性病的预防與抗老化保健商品的辦事。
小區藥店也可计划成白叟的康健@中%d4e8e%间或集%68Gf2%會@場合，供给小區白叟相干的总体性辦事。将来谁能具有整合小區藥店的能力與KNOWHOW，将有機遇成為台灣藥店財產的另外一颗巨星。
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